设为首页   加入收藏
当前位置: 首页  新闻中心  基层动态  正文
汇森煤业公司在园子沟煤矿召开全系统精细化管理现场推进会
2017-08-31 郇亚东 薛宝 陕西汇森煤业开发有限责任公司   (点击: )

为贯彻落实集团公司精细化管理工作要求和汇森煤业公司2017年“精细化管理年”各项安排部署,8月29日-30日,汇森煤业公司在麟北煤业公司园子沟煤矿召开全系统精细化管理现场推进会。会议邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师及能源集团公司计划经营部主任梁军军莅临指导。汇森煤业公司董事长王建利及汇森煤业公司全体班子成员、各部门负责人,各全资、控股子公司主要负责同志及各单位代表共80余人参加了会议。

按照会议安排,29日下午会议承办单位麟北煤业公司董事长、党委书记何宏洲致欢迎辞。与会人员分成地面组和井下组,就园子沟煤矿地面、井下设施进行现场观摩。

观摩过程中,地面组成员在园子沟煤矿联建楼大厅走廊听取了沙盘介绍,并按照既定行走路线观摩了110KV变电所、副井提升机房、洗煤厂建设工地、行政办公楼建设工地、职工公寓等场所。井下组成员在听取沙盘介绍后,在联建楼一楼大厅等候室进行了入井培训,经井口信息站安全确认后入井。入井后,井下组成员沿中央变电所和水泵房—西二辅助运输大巷—101盘区辅运巷掘进工作面—西二辅助运输大巷—井底车场的行走线路,对园子沟煤矿井下情况进行了观摩。观摩期间,两组成员还分别在相关岗点,观摩了“岗位描述”、“手指口述”、“一口清”、“一图清”的展示。

30日上午,全体与会人员召开精细化管理现场推进会正式会议,会上,中煤政研会副秘书长李演珍老师和能源集团公司计划经营部梁军军主任分别对本次精细化管理现场推进会进行了点评。李演珍老师高度评价汇森煤业公司在精细化管理工作方面取得成绩,建议汇森煤业公司各单位继续夯实精细化管理基本要素,抓好以A卡为主的岗位现场管理、双险双控、岗位价值精细化管理、干部走动式管理等四个关键环节、要素,并针对汇森煤业公司各单位精细化管理工作推进实际,对近期各单位要重点开展的工作进行了指导。梁军军主任充分肯定了汇森煤业公司在精细化管理方面所做的大量工作,并从集团公司高度对精细化工作开展的必要性进行了分析,对公司精细化工作提出了新的更高要求。按照会议安排,汇森煤业公司副总经理陈印回顾总结了汇森煤业公司今年以来精细化工作的开展情况,指出了当前精细化管理工作中存在的问题,对下一阶段工作做出了安排部署。

汇森煤业公司董事长王建利在会上作重要讲话,就进一步加强精细化管理工作,提出四点要求:一是要着眼公司发展,提高思想认识;二是要加强学习,重点要强化对“精细化管理十要素”“双增双降”“企业文化要素”的学习,夯实精细化管理基础;三是要学以致用,将精细化管理理念融入到各项工作中去,推动各项工作发展;四是要加强各级党组织对精细化管理工作的组织领导,统一思想认识,强化作风建设,将广大党员干部的思想和认识统一到公司加强精细化管理的各项安排部署上来,提高执行力,及时总结经验做法,加强宣传工作力度,不断提升精细化管理成效。王建利董事长同时要求,各单位要紧抓企业发展的机遇期,深入学习领会、贯彻李演珍老师的指导意见,在集团公司的正确领导和大力支持下,以高度的责任感和使命感做好精细化管理工作,为实现公司全面更大发展而努力奋斗。

本次精细化管理现场推进会,进一步增强了汇森煤业公司全系统做好精细化管理工作的信心,并提出了下一阶段精细化管理工作思路,安排部署了各单位精细化管理中的重点工作,达到了总结工作、查找问题、交流学习、改进提高的目的。汇森煤业公司将以本次会议为契机,继续坚定不移地实施精细化管理,进一步夯实精细化管理工作基础,引导和动员各单位苦练内功,追赶超越,促进精细化管理工作再上台阶,以精细化管理推动公司安全生产经营水平持续提升,为集团煤炭板块的发展壮大和汇森煤业公司的健康发展增添新的动力。

打印    收藏
上一条:麟北煤业公司召开廉洁文化示范点工程启动动员会
下一条:搭建“以师带徒”平台 创新人才培养模式
关闭窗口

陕西汇森煤业开发有限责任公司  
地址:陕西省西安市高新区唐延路45号陕西投资大厦
电话:029-68903161  邮编:710065
信息支持:陕西汇森煤业开发有限责任公司行政办公室
ICP备案号:陕ICP备06011708号 
版权所有:陕西汇森煤业开发有限责任公司

本日访问人数:
总体访问人数: